呼和浩特回民區(qū)：“小總部”有產業(yè)大智慧呼和浩特新聞
有人花錢請人買藥，有人花錢請人按摩，有人花錢美容，今兒，呼和浩特回民區(qū)攬了一個好活兒：
——它請企業(yè)挪窩，搬到一塊嘮嗑。 用官方的表達方式就是：回民區(qū)破解“小而散”，打造產業(yè)“集聚地”。
回民區(qū)不是沒事找抽型，也不是感情失落型。而是從市場上發(fā)掘并解放了或許當事企業(yè)都沒有意識到的產業(yè)發(fā)展路徑。
調查顯示，回民區(qū)轄區(qū)內共有醫(yī)療衛(wèi)生機構343個、藥品連鎖總部6家、藥品批發(fā)企業(yè)6家、零售藥店260余家、醫(yī)療器械經營企業(yè)300余家。且很多醫(yī)藥器械企業(yè)都圍繞在內蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院周邊。
林林總總近千家從事健康行業(yè)的企業(yè)和機構，雖然都在鏈上，但是卻在產業(yè)類型上有的缺失，有的重復、缺鏈現象嚴重。
這種情況哪都有，一般地方不重視，更無法收拾。
然而，面對這條產業(yè)鏈的破破爛爛，卻總有人想要縫縫補補?；孛駞^(qū)就是那個縫補匠。
“于是，回民區(qū)結合區(qū)域特點，整合零散資源，采取政府引導、國企運營模式，打造大健康產業(yè)園。通過引導醫(yī)藥和醫(yī)療器械銷售零散企業(yè)注冊落戶，建立區(qū)域性‘小總部’、實現銷售‘大結算’，去年銷售額突破15億元、實現稅收1000多萬元。”呼和浩特市回民區(qū)副區(qū)長王亞娜原話。
“小總部”有大智慧。
王亞娜所說的大健康產業(yè)園，位于呼和浩特新華西街以北，阿拉善北路以東，去年1月開園。建筑面積1.7萬平方米。其發(fā)揮區(qū)域集聚醫(yī)療資源、醫(yī)療企業(yè)的優(yōu)勢，盤活了閑置樓宇，激發(fā)了產業(yè)群整體活力。
截至目前，大健康產業(yè)園共入駐37家企業(yè)。
比起近千家企業(yè)的總數來看，37家入園企業(yè)的確不多。但是，火車頭的帶動效應已經初現端倪，大健康產業(yè)園的這班高鐵已經開始提速。
據悉，“大健康產業(yè)園二期”正在招商中。
二期項目位于新華大街沿線，內蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院西側，建筑面積6萬平方米，辦公環(huán)境、區(qū)位條件更加優(yōu)越。
當所有人把目光都盯在已經成規(guī)模的產業(yè)集群上的時候，回民區(qū)做的卻是“零敲碎打”整合不成規(guī)模的產業(yè)。而這一思路卻像舞獅點睛一樣，補上了產業(yè)鏈的缺失，讓產業(yè)能夠整裝待發(fā)。
個人以為，回民區(qū)大健康產業(yè)園的勃興，不在于銷售額突破15億元的數字上，不在于二期火熱招商的現象上，而是在于回民區(qū)對發(fā)現地區(qū)潛力產業(yè)的敏銳嗅覺和因“業(yè)”施策的精準性上。
從寬巷子到轉角巷，從中山路到步行街，回民區(qū)商業(yè)天賦覺醒，正在用一個個逆襲的案例，告訴你商業(yè)怎么玩。
而基于本地區(qū)的產業(yè)摸底結果，進行布局和落子，并使得產業(yè)成為集群。這樣的能力在旗縣區(qū)產業(yè)發(fā)展中顯得更加彌足珍貴。
回民區(qū)有清晰的思路。
總部不在小，在于其集聚效應和資源優(yōu)化配置的能力。其運用“大結算”模式，實實在在將連鎖式的“過路財神”企業(yè)與本地大健康產業(yè)進行了“經濟落地”的深度綁定。
回民區(qū)有細致的管理模式。大健康產業(yè)園采取政府引導、企業(yè)主導、第三方專業(yè)團隊運營的模式，實現了政、企、商的三態(tài)融合。
集聚發(fā)展，分工明確，一切安排的明明白白。
運營團隊做的是搭建大健康產業(yè)園綜合服務平臺，線上組織大健康產業(yè)聯盟，讓相關產業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體進行線上孵化，對入區(qū)企業(yè)進行人才、就業(yè)、資金等各類服務，以此對大健康產業(yè)進行補鏈；
同時，引進京津冀、長三角等全國經濟圈大健康類企業(yè)建設區(qū)域性總部基地和區(qū)域結算中心，以此對大健康產業(yè)進行強鏈；
政府做的是設立政策指導辦公室、設立專項資金，建立科技研發(fā)、科技轉化基地，為入駐企業(yè)提供專家咨詢、資質申報、認證背書、推廣工具、產業(yè)孵化等一系列管家式服務。孵化醫(yī)療企業(yè)，培育壯大企業(yè)的經營規(guī)模，以此對大健康產業(yè)進行延鏈。
而作為支撐力量的企業(yè)，它只負責盈利就好。
專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。
作為大健康產業(yè)鏈的發(fā)現者，以及推動補鏈強鏈延鏈的縫補匠人和推動者，回民區(qū)以“培育初創(chuàng)企業(yè)，賦能轉型成長，引入總部經濟”為定位，始終在為大健康產業(yè)高質量發(fā)展尋找答案。
以市場為內生牽引，以產業(yè)布局為外在優(yōu)勢，因勢利導，大膽試水。這就是回民區(qū)為大健康企業(yè)、產業(yè)及園區(qū)做的積極探索。
從結果上看，這個味，對辣。
同理。
自治區(qū)有103個旗縣市區(qū)，同類企業(yè)扎堆的地方在哪里，這些企業(yè)能不能將他們進行整合升級，改造迭代。能不能讓這些企業(yè)協調發(fā)展，抱團發(fā)展？
這些企業(yè)能不能與當地的主導產業(yè)契合，能不能依靠市場化手段，讓這些企業(yè)自發(fā)形成產、銷、用、服等于一體的產業(yè)鏈？
以上這些，不僅是需要企業(yè)在專業(yè)層面思考，更應該是地方最喜愛發(fā)展經濟時需要審慎對待的焦點。
沒有必要去學回民區(qū)建“大健康產業(yè)園”。一把鑰匙只能開一把鎖。然而一個鎖匠，卻能開很多鎖。因地制宜，因城施策，各地才能有各地的解題妙招。
所以，問題出現，答案很多。我們需要尋找最優(yōu)解。
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