呼倫貝爾市海拉爾區(qū)：“兩隊一室”改革煥發(fā)警務活力，警情下降破案率上升呼倫貝爾
盛夏時節(jié)，每到傍晚的呼倫貝爾市海拉爾區(qū)美食街上，霓虹燈閃耀、游人如織，一家家酒吧、燒烤店、火鍋店都開門迎客，煙火氣漸濃?！按蠼稚夏芸吹骄囇策墸隈R路上也能看到警察身影，來這里旅游心里挺踏實的?！眮碜运拇ǔ啥加慰蛣⒁虡淦鸫竽粗刚f。
民警在美食街巡邏
2019年以來海拉爾區(qū)公安分局錨定基層導向，推動重心下移，兩級機關下沉警力255人充實派出所警力。通過做精綜合指揮室、做專社區(qū)警務隊、做強案件辦理隊，海拉爾區(qū)公安分局“兩隊一室”（即綜合指揮室、社區(qū)警務隊、案件辦理隊）改革初見成效，群眾感覺警察就在身邊，安全感大大提升。
“今年上半年，海拉爾區(qū)刑事案件與去年同期相比下降49.2%，破案率上升35.6%，電信網(wǎng)絡詐騙初步實現(xiàn)“兩升兩降”，重大惡性案件和現(xiàn)行命案全破，矛盾糾紛調(diào)解成功97.6%?！焙＠瓲枀^(qū)政府副區(qū)長、公安分局局長滕立山介紹說。
“海拉爾區(qū)河東新華書店居民樓內(nèi)群眾報警稱電腦、手機等物品丟失。”海拉爾區(qū)公安分局勝利街派出所綜合指揮室接到警情，值班指揮長趙偉第一時間部署“兩隊”趕赴現(xiàn)場。社區(qū)警務隊發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，協(xié)助案件辦理隊進行大量的摸排、走訪，努力查找嫌疑人的蛛絲馬跡，“兩隊”和“一室”互通信息，同步開展分析研判。
勝利街派出所民警進行指揮調(diào)度
僅用3個小時，勝利街派出所案件辦理隊就將犯罪嫌疑人鄂某、金某抓獲。經(jīng)過審訊深挖，勝利街派出所共抓獲6名犯罪嫌疑人，帶破盜竊案5起、搶劫案1起。派出所綜合指揮室依托“中心城區(qū)公安機關一體化110接處警”建設，發(fā)揮“情指勤輿”一體化實戰(zhàn)化警務運行機制作用，運用視頻資源，配備警務通、5G執(zhí)法記錄儀、350兆對講機······隨著派出所“兩隊一室”改革的不斷深入，實現(xiàn)了局機關、派出所、民警三級貫通、扁平化指揮，綜合指揮室在派出所指揮調(diào)度、情況研判、指導打防等方面的工作效能大大提升。
“案件辦理隊全心全意搞好案件偵辦，社區(qū)警務隊從入社區(qū)變?yōu)椤v’社區(qū)，‘兩隊一室’改革減少基層民警輔警的工作壓力，基層派出所的整體工作效率大幅提升?！彪⑸秸f。
“趙叔，您和大娘疫苗都接種了吧？”“李奶奶，最近騙子專門騙老年人，您可注意，有事兒趕緊聯(lián)系我?！痹诤＠瓲枀^(qū)華聯(lián)社區(qū)，勝利街派出所華聯(lián)社區(qū)民警吳巖煒和社區(qū)工作人員、志愿者在小廣場上不時和過往居民攀談，說得最多的是疫情防控和反詐宣傳。
民警堅守護學崗
“以前接處警、辦案子、值夜班，需要擠出時間去社區(qū)，自從改革后就可以扎在警務區(qū)里工作?！鄙鐓^(qū)民警吳巖煒對此次“兩隊一室”改革感觸很深。
“兩隊一室”改革后，為使社區(qū)民警真正實現(xiàn)由“下”社區(qū)向“在”社區(qū)的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，根據(jù)各所警務區(qū)數(shù)量的不同，按照環(huán)節(jié)干部副職標準選拔使用23名社區(qū)警務隊警長，在社區(qū)兼職黨委副書記或非黨員警長兼職社區(qū)副主任，各警務區(qū)設立專門辦公室，接入公安辦公網(wǎng)絡，實行“123+N”人員配備模式，即每個警務區(qū)由1名警長、2名民警、3名輔警和N名社區(qū)網(wǎng)格員、保安員、物業(yè)工作者、志愿者等協(xié)同開展工作。
民警在沿河路段巡邏
成為社區(qū)“穿警服的副主任”后，正陽街派出所副所長姚智文創(chuàng)新實踐“七色工作法”，利用一圖一表立體化展現(xiàn)轄區(qū)人員情況，用彩色鉛筆將日常走訪中登記的黨員家庭、生活困難家庭、孤寡老人等分為7種類型整理成檔，老戶遷走、新戶入住情況隨時進行更新，社區(qū)群眾有困難、鄰里有矛盾，第一時間就能找到家里。建立矛盾糾紛多元調(diào)解中心、設置社區(qū)群眾訴求服務站、組織三所聯(lián)調(diào)······每個派出所都因地制宜地開展矛盾糾紛化解，形成了“一所一特色”的模式，打造“楓橋經(jīng)驗”升級版，努力實現(xiàn)“矛盾不上交、就地能化解”的工作目標。
[責任編輯：任麗華]
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